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Crowdsourcing bei der NASA: Über die Arbeit, die bleibt, wenn andere die Arbeit machen
DownloadInterview mit Ryon Stewart, Challenge Coordinator at NASA’s Center of Excellence for Collaborative Innovation (CoECI) (2020). Crowdsourcing at NASA: About the Work Behind Having Others Do the Work. NIM Marketing Intelligence Review, 12(1), 48-54. DOI: https://doi.org/10.2478/nimmir-2020-0008
2020
Crowdsourcing bei der NASA: Über die Arbeit, die bleibt, wenn andere die Arbeit machen
Interview mit Ryon Stewart, Challenge Coordinator am NASA Center of Excellence for Collaborative Innovation (CoECI)
Was die NASA an Innovationen hervorbringt, ist beeindruckend. Jedes Kind kennt den ersten Menschen auf dem Mond, das Space-Shuttle-Programm oder bewundert Bilder aus dem Weltraum, die von NASA-Missionen übertragen wurden. Weniger bekannt ist, dass selbst die Weltklasse-Ingenieure der NASA die „Wisdom of the Crowds“ nutzen, um ihre Probleme zu lösen oder bahnbrechende Innovation zu entwickeln. In unserem Interview erklärt Ryon Stewart, dass Innovationen oft weniger dann entstehen, wenn ein Genie an seinem Schreibtisch sitzt und eine zündende Idee hat, sondern dass es oft darum geht, Lösungen zu finden, die irgendwer irgendwo bereits entwickelt hat. Erfahren Sie, wie die NASA Crowdsourcing einsetzt, warum die Mitarbeiter der NASA trotzdem nicht arbeitslos werden, und wie selbst die Bisons im Yellowstone Nationalpark zur Lösung eines Problems beitragen konnten.
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