NIM Marketing Intelligence Review

Platform Business

Plattformunternehmen haben die globale Wirtschaft revolutioniert. Ihre vernetzten Ökosysteme erleichtern nicht nur Interaktionen zwischen Konsumenten, Entwicklern und Dienstleistern, sondern schaffen auch einen erheblichen Mehrwert für alle Beteiligten. Vorreiter wie Amazon, Apple, Alibaba und Uber sind herausragende Beispiele für diesen Wandel – sie haben ihr Leistungsspektrum kontinuierlich ausgebaut und Innovation vorangetrieben. In dieser Ausgabe diskutieren führende Forscher und Forscherinnen die Chancen und Herausforderungen des Platform Business. Sie befassen sich mit Themen wie der Verteidigung der Markenidentität auf Plattformen oder möglichen Formen einer dezentralen Plattformsteuerung. Sie gehen auch der Frage nach, wie marktbeherrschende Plattformen reguliert werden können, wie deren Kontrolle sichergestellt und ihr Einfluss begrenzt werden kann. Darüber hinaus werden die wichtigsten Unterschiede zwischen chinesischen und US-amerikanischen digitalen Plattformen analysiert und beschrieben, wie verantwortungsvolle Plattformen auf das Schaffen von sozialem Mehrwert als zentrales Ziel setzen. Ergänzend liefern wir auch Einblicke in die Praxis: In unserem Interview beschreibt Julie Roth Novack, CEO und Mitbegründerin der Plattform PartySlate, wie man Mehrwert schafft, indem man verschiedene Anbieter in der Eventindustrie mit Veranstaltern vernetzt.

Plattform-Strategien Plattformen und Markenidentität Business Innovation Big-Tech-Plattformen Digitale Regulierung

Gasteditoren

  • Andrei Hagiu, Associate Professor of Information Systems, Boston University's Questrom School of Business, Boston
  • Bobby Zhou, Associate Professor of Marketing, Robert H. Smith School of Business, University of Maryland

Inhalte der Ausgabe

Vom Produkt zur Plattform: Neue Wege der Geschäftsinnovation

Bestehende Produkte oder Dienstleistungen durch Plattformelemente zu ergänzen, eröffnet Marken neues Wachstumspotenzial.

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Worum geht´s in diesem Heft?

Die Verteidigung der Markenidentität: Wie man auf Plattformen einzigartig bleibt

Das SHIELD-Framework ist ein wichtiger Leitfaden für Marken, die sich auf wettbewerbsintensiven Plattformen behaupten wollen.

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Chinesische und US-amerikanische digitale Plattformen: Strategische Ansätze im Vergleich

Chinesische und US-amerikanische Plattformen haben gemeinsame Ziele, aber ihre Strategien unterscheiden sich.

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Big-Tech-Plattformen im „Big-Brother“-Modus: Wie kann man Überwachung und Einflussnahme begrenzen?

Da die staatliche Regulierung nicht alle kritischen Aspekte abdecken oder vorhersehen kann, ist Selbstregulierung notwendig.

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Souverän durch den Regulierungsdschungel: Strategien für erfolgreiches Marketing in einem komplexen Umfeld

Unternehmen müssen die verschiedenen rechtlichen und regulatorischen Herausforderungen auf allen Ebenen berücksichtigen.

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Web3 und die Zukunft der digitalen Platform Economy: Die Kunst, das richtige Maß an Dezentralisierung zu finden

Die Dezentralisierung digitaler Plattformen erfordert zahlreiche Kompromisse und eine sorgfältige Abwägung der tatsächlichen Ziele.

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Gemeinwohlorientierte Plattformen: Mehr soziale Verantwortung, weniger ungebremstes Wachstum

Gemeinwohlorientierte Plattformen sind Nischenplayer, können aber „hyperkapitalistische“ Modelle von der Seitenlinie herausfordern.

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Von der Idee zum Traumevent: Eine Plattform mit Mehrwert für die Veranstaltungsbranche

Interview mit Julie Roth Novack, CEO und Mitbegründerin von PartySlate

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Jüngste Ausgaben

2024-10

Platform Business

Plattform-Strategien Plattformen und Markenidentität Business Innovation
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2024-04

Generative KI - Die Transformation des Marketings

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2023-11

Virtuelle Konsumerlebnisse - Die Zukunft des Einkaufens im Metaverse

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