Vom wohltätigen Unternehmen zum Shared Value: Die neuen Geschäftsmodelle der Pharmaindustrie in Entwicklungsländern

N. Craig Smith 

Einige große Unternehmen erreichen in Entwicklungsländern Wachstum, indem sie gleichzeitig ökonomische und gesellschaftliche Werte schaffen. Auch in der Pharmaindustrie gibt es Pioniere, die mit „Shared Value“ gute Erfahrungen machen. Zwei Fallstudien liefern wertvolle Erkenntnisse zur Umsetztung eines Shared-Value-Konzepts.  

Eli Lilly lancierte die NCD-Partnerschaft, um in unterversorgten Gebieten der ganzen Welt die Diabetesbehandlung zu verbessern. Die Partnerschaft führt mediale Aufklärungskampagnen zu Diabetes durch, verbessert den Zugang zu Screenings und Medikamenten und unterstützt die Weiterbildung von Gesundheitspersonal. Die Initiative dient gleichzeitig aber auch dazu, lokale Niederlassungen des Unternehmens beim Erreichen von Wachstumszielen zu unterstützen.  

Novartis hat eine eigene Unternehmenseinheit für soziale Projekte installiert und die „Arogya Parivar“- Initiative entwickelt, die abgelegene indische Dörfer mit dringend benötigten Medikamenten versorgt. Insgesamt hat sich dadurch gemäß den Angaben von Novartis für  42 Millionen Patienten in 33 000 indischen Dörfern der Zugang zu Medikamenten verbessert. Die Erwartungen des Unternehmens wurden deutlich übertroffen, indem die Aktion bereits 31 Monate nach dem Start ein Break-Even erreichte.